造價通
更新時間：2025.03.15
組織實施方案3

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--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 組織實施方案 我公司在接到本項目招標文件后，結(jié)合本項目的特點、重點和難點進行了項目組織設(shè)計的詳細 編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，項目實施間的相互配合、相互穿插、相互 銜接，對項目實施組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合 理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標的前提下，根據(jù)項目的情況和我公司的生產(chǎn)能力、 綜合技術(shù)水平及同類項目經(jīng)驗，對工期提出安排 交貨時間：簽訂合同之日起 20 個日歷日之內(nèi)。 交貨地點： 由物流部門，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標識分配數(shù) 量，將成品郵寄給 ------------- 為保障項目的順利實施，我公司儲運部門

招標評標的組織實施方案

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2 招標、評標的組織實施方案 （一）招標組織實施方案 （1） 招標工作依據(jù) 國家、省、市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國家計委等各部委的規(guī)定。 主要包括： 1、《中華人民共和國建筑法》 2、《中華人民共和國招標投標法》 3、《中華人民共和國合同法》 4、建設(shè)部令第 89號《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》 5、國家七部委《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法 30號令》 6、《〈山東省建設(shè)工程招標投標管理條例〉實施細則》 （2） 招標工作原則 遵循公開、公平、公正、誠實信用和“為建設(shè)單位的投資效益做最大保證” 的原則。 （3） 招標代理工作中心任務(wù) 招標代理工作的中心任務(wù)就是通過招標為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強、 報價合 理、業(yè)績好、信譽佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標（質(zhì) 量、工期、造價、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證。 （4） 招標工作過程控制 服務(wù)工作的目標是滿

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