造價通
更新時間：2025.05.11
工程財務(wù)管理與造價控制

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《冶金財會》!""# 年第 # 期（總第 !$% 期） 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，在固定資產(chǎn)投資 的建設(shè)項目全過程管理中也毫不例外。實踐證明，一 個企業(yè)如果不把財務(wù)管理擺在重要位置，忽視其在 整個系統(tǒng)管理中的重要作用，則企業(yè)運行的失控將 不可避免。 一、項目財務(wù)管理的任務(wù) 針對固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)過程的特點，其財 務(wù)管理的主要任務(wù)包括四個方面：一是遵守國家的 有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，這是固定資產(chǎn)投資建設(shè) 財務(wù)管理的基本要求。二是對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行從 預(yù)算、控制、核算到分析考核的全過程管理。財務(wù)管 理的核心是資金管理，財務(wù)管理要做好資金的預(yù)算、 資金使用過程的控制和監(jiān)督，以及資金使用效果的 考核。三是要依法合理、及時籌集建設(shè)資金，合理安 排使用建設(shè)資金。建設(shè)資金的籌集和使用，首先要依 法，其次要根據(jù)資金成本和實際需要合理和及時籌 集建設(shè)資金，保持合理的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，同時，資金要 及時籌集到位

工程財務(wù)管理

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工程財務(wù)管理 一、知識點—— 1、機(jī)會成本： 指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。 2、期望報酬率： 在各種不確定性條件下，它代表著投資者的合理預(yù)期。 3、財務(wù)決策： 指財務(wù)人員按照財務(wù)目標(biāo)的總體要求，從提高經(jīng)濟(jì)效益入手，利用專門的 方法對各種備選方案進(jìn)行比較分析，并從中選出最佳方案的過程。財務(wù)管理的核心是財務(wù) 決策。 4、財務(wù)管理環(huán)境： 指對施工企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素。 5、成本費用利潤率： 指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤總額與成本費用總額的比率。 6、杜邦財務(wù)分析體系： 是利用各財務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系，對企業(yè)綜合經(jīng)營理財及經(jīng)濟(jì)效 益進(jìn)行系統(tǒng)分析評價的體系。（凈資產(chǎn)收益率 =總資產(chǎn)凈利率 -權(quán)益乘數(shù)） 7、年數(shù)總和法： 是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分?jǐn)?shù)來計 算每年的折舊額，這個分?jǐn)?shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐 年

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