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更新時(shí)間：2025.05.17
如何做好施工階段的管理和協(xié)調(diào)工作

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如何做好施工階段的管理和協(xié)調(diào)工作 如何做好施工階段的管理和協(xié)調(diào)工作 一、工作中常見問題 : 1、甲方要求的計(jì)劃目標(biāo)，施工單位很難有效自覺落實(shí)，工程難以按期完工 ; 2、施工單位編制的施工組織計(jì)劃，由于人員、機(jī)械很難按計(jì)劃到位，施工管 理水平參差不齊，很多工程難以按計(jì)劃組織實(shí)施 ; 3、施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度等方面不能有效跟蹤 落實(shí)也不及時(shí)上報(bào) ; 4、因施工管理人員工作不到位，使得甲方管理人員為推進(jìn)工程，經(jīng)常幫助施 工員推委無法保證工程質(zhì)量 ; 5、只要現(xiàn)場發(fā)生問題，都由工程施工單位負(fù)責(zé)去牽頭協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)好是應(yīng) 該的，協(xié)調(diào)不到位就是工作失誤。而很多問題應(yīng)該互相溝通共同協(xié)調(diào)，不要認(rèn)為協(xié) 調(diào)是某一方的事情。 二、原因分析 : 經(jīng)過認(rèn)真分析，造成上述問題的原因很多，主要是現(xiàn)行管理制度難以對施工單 位進(jìn)行有效的管理，施工單位也不會(huì)按甲方要求去全力

如何做好施工階段的管理和協(xié)調(diào)工作

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如何做好施工階段的管理和協(xié)調(diào)工作 一、工作中常見問題： 1 、甲方要求的計(jì)劃目標(biāo)，施工單位很難有效自覺落實(shí)，工程難 以按期完工； 2 、施工單位編制的施工組織計(jì)劃，由于人員、機(jī)械很難按計(jì)劃 到位，施工管理水平參差不齊，很多工程難以按計(jì)劃組織實(shí)施； 3 、施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度等方面 不能有效跟蹤落實(shí)也不及時(shí)上報(bào)； 4 、因施工管理人員工作不到位， 使得甲方管理人員為推進(jìn)工程， 經(jīng)常幫助施工員推委無法保證工程質(zhì)量； 5、只要現(xiàn)場發(fā)生問題，都由工程施工單位負(fù)責(zé)去牽頭協(xié)調(diào)解決， 協(xié)調(diào)好是應(yīng)該的， 協(xié)調(diào)不到位就是工作失誤。 而很多問題應(yīng)該互相溝 通共同協(xié)調(diào)，不要認(rèn)為協(xié)調(diào)是某一方的事情。 二、原因分析： 經(jīng)過認(rèn)真分析， 造成上述問題的原因很多， 主要是現(xiàn)行管理制度 難以對施工單位進(jìn)行有效的管理， 施工單位也不會(huì)按甲方要求去全力 組織施工。外部

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