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更新時(shí)間：2024.12.22
工程建設(shè)單位對監(jiān)理單位評價(jià)表

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工程建設(shè)單位對監(jiān)理單位評價(jià)表 建設(shè)單位蓋章： 填表日期： 建設(shè)單位 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 結(jié)構(gòu)層數(shù) 監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān) 形象進(jìn)度 內(nèi)容 評價(jià) 備注 一 質(zhì)量控制和責(zé)任制落實(shí) □合格 □基本合格 □不合格 二 投資控制 □合格 □基本合格 □不合格 三 進(jìn)度控制 □合格 □基本合格 □不合格 四 安全控制 □合格 □基本合格 □不合格 五 合同管理 □合格 □基本合格 □不合格 六 信息管理 □合格 □基本合格 □不合格 七 協(xié)調(diào)能力 □合格 □基本合格 □不合格 八 工程現(xiàn)場監(jiān)理工作人員出 勤和到位情況 □合格 □基本合格 □不合格 九 建設(shè)單位對監(jiān)理單位綜合 評價(jià) □合格 □基本合格 □不合格

建設(shè)工程建設(shè)單位工程部各崗位職責(zé)

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建設(shè)工程建設(shè)單位工程部各崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃 目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的 1 各項(xiàng)管理工作 、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建 設(shè)任務(wù)；對項(xiàng)目的工 2 程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成 本完成建設(shè)任務(wù)。 、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控 制、成本控制、進(jìn)度控 3 制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安 全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn) 行全面的控制、管理、監(jiān)督。 、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審 定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì) 4 審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合審定主要材料及設(shè)備的選型，主持技 術(shù)會議，圖紙和設(shè)計(jì)文件， 同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出 合理的建議。 、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收

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