造價通
更新時間：2025.03.29
企業(yè)制度建設管理流程圖

格式：pdf

大小：96KB

頁數(shù)： 4頁

企業(yè)制度建設管理流程圖 編號： 部門名稱 企劃部 流程名稱 公司制度建設流程 層 次 1 概 要 公司制度的制定與執(zhí)行 單位 董事會 總裁 運營總監(jiān) 企劃部 各職能部門和下屬單位 節(jié)點 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名稱 密級 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 企業(yè)制度建設管理工作標準 任務 名稱 節(jié) 點 任務程序、重點及標準 時限 相關(guān)資料 制度 D1 程序 公司《管理制 審批 審定 開始 制度草案 預審、溝通 審核 正式頒布執(zhí)行 審核 審核 審批 審批 制度編寫標 準和要求 各項制度匯 總 企業(yè)一級 制度草案 一級管理 制度匯編 下達編寫二 級制度任務 匯總審查 補充完善 正式頒 布執(zhí)行 指導健全執(zhí) 行層制度 跟蹤監(jiān)督制 度執(zhí)行情況 各項制度的 補充、完善 下年度制度 管理規(guī)劃 結(jié)束 本部門管理 職能、

項目建設管理流程圖

格式：pdf

大小：138KB

頁數(shù)： 5頁

1 項目建設管理流程圖（征求意見稿） 建設階段 主 要 工 作 內(nèi) 容 負責單位 項 目 策 劃 期 縣域相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展 及規(guī)劃 項目提出 國家或上級政府支 持政策 項目意向策劃及建 議書 項目投資意向書、項 目建議書、立項批復 等，對接項目資金渠 道 項目實施決策 項目推進領(lǐng)導小組 項目業(yè)主、項目對口 部門、項目辦 2 注：以下建設階段流程不適用于 PPP項目和 EPC總承包項目。 可行性研究報告 項目評估或?qū)徟?可研報告、規(guī)劃選址意見書、 用地預審、環(huán)境影響評價、可 研批復等文件 項目業(yè)主、項目辦 項目業(yè)主、項目辦組織上報 項 目 包 裝 及 申 報 期 項目資金落實 明確項目性質(zhì)和資 金來源 項目領(lǐng)導小組 明確項目法人 項目領(lǐng)導小組 委托可研編制單位 項目辦、項目業(yè)主 3 項目勘察、設計招標或委托 組織完成勘察、設計等前期工作單 位的招標工作。 項目辦、項目業(yè)主 初步設計文件編制

熱門知識

工程建設管理流程圖

精華知識

工程建設管理流程圖

最新知識

工程建設管理流程圖
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程建設管理流程圖
點擊加載更多>>
專題概述
工程建設管理流程圖相關(guān)專題

分類檢索：