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更新時(shí)間：2025.05.10
工程建設(shè)管理模式的成功探索

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工程建設(shè)管理模式的成功探索——為充分發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)、合理運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)和社會(huì)大型設(shè)備吊裝資源，快速、節(jié)約、穩(wěn)妥地完成海南煉化工程大型設(shè)備吊裝任務(wù)，集團(tuán)公司工程部提出了大型設(shè)備吊裝“一體化”的管理模式，即：“四統(tǒng)一、一集中”（統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)...

國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)管理模式的分析

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國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)管理模式的分析 1.1 國(guó)外工程建設(shè)管理的主要模式 國(guó)外工程建設(shè)管理發(fā)展情況都是與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、建筑市場(chǎng)化率、投融資主體以及其項(xiàng)目管理專業(yè)化程 度是緊密相關(guān)的。 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的私有化程度較高。建設(shè)項(xiàng)目（包括許多大型項(xiàng)目）大多由私人作為投資主體，建筑業(yè)的市 場(chǎng)化程度較高。加之發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)中的中介機(jī)構(gòu)非常完善和成熟，專業(yè)咨詢服務(wù)多、內(nèi)容細(xì)、信用好； 建筑業(yè)的工程保險(xiǎn)、擔(dān)保體系非常健全。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，業(yè)主的投資和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，業(yè) 主可以在不同的工程階段委托不同的專業(yè)項(xiàng)目管理公司協(xié)助自己做好項(xiàng)目管理，形成項(xiàng)目一體化管理。因 此，國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理模式的研究主要從項(xiàng)目的承發(fā)包方式出發(fā)， 研討不同的管理模式， 以改善項(xiàng)目的質(zhì)量、 投資和進(jìn)度目標(biāo)。國(guó)外目前工程建設(shè)管理主要有兩種類型，即工程總承包和工程項(xiàng)目管理兩種大類。 工程總承包是在美國(guó)上世紀(jì) 60 年代的比較單一、 傳統(tǒng)

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