造價通
更新時間：2024.12.29
工程建設(shè)全過程造價管理

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工程建設(shè)全過程造價管理 建設(shè)項目的成本， 無疑是投資方最為關(guān)注的一項指標， 同時也是 最令投資方頭疼和擔心的指標。 長期以來，我國眾多的建設(shè)項目概算 超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，有效地控制建設(shè) 項目成本似乎成為天方夜譚。造成這一現(xiàn)象的原因是復(fù)雜和多方面 的，但是其中一項主要原因便是在項目建設(shè)中沒有重視和細化過程控 制和管理。 談到工程造價的管理和控制， 我們自然地想到是工程預(yù)結(jié)算。 確 實，就目前的現(xiàn)實而言， 許多建設(shè)項目的造價的管理和控制工作依然 采用的是預(yù)結(jié)算方式，即造價人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程 量、套用定額、計取費用，計算出工程項目的預(yù)算價（也就是施工圖 預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證 記錄等資料編制竣工結(jié)算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看 到，當預(yù)結(jié)算人員編制施工圖預(yù)算或竣工結(jié)算時， 建設(shè)方案和設(shè)計圖 紙都已經(jīng)確定了的，

工程建設(shè)全過程造價管理控制措施

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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，有限的土地資源不斷減少，工程建設(shè)的各方面的成本也不斷增加。如何合理有效地控制工程建設(shè)成本，促進有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，就顯得迫在眉睫。工程建設(shè)全過程造價主要是指建設(shè)過程中所有環(huán)節(jié)及不同過程的造價，而項目全過程造價管理應(yīng)以所有環(huán)節(jié)的過程為基礎(chǔ)，嚴格依據(jù)項目過程的分解規(guī)律，對全過程進行造價管理。這一思想最早是在上世紀80 年代提出的，但直至今日，此思想仍只是大家所追求的一種境界，還未構(gòu)建起完善的項目全過程造價管理體系。

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