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更新時(shí)間：2024.12.28
下半年市場銷售工作思路

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下半年市場銷售工作思路 一、公司現(xiàn)狀分析 金立基公司從 1996年進(jìn)入粘合劑行業(yè)， 經(jīng)過 10多年的發(fā)展， 已 經(jīng)在印后包裝行業(yè)這個(gè)細(xì)分市場取得了不錯(cuò)的成績， 但是業(yè)務(wù)的 發(fā)展還是局限在珠三角尤其是廣東地區(qū)。 而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)整個(gè)廣 東省生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家不下 500家，而膠水行業(yè)是一個(gè)技術(shù)門 檻相對較低的行業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)競爭已經(jīng)呈現(xiàn)一種白熱化狀態(tài)， 帶來的直接后果是市場的萎縮和毛利率的下降。 公司要想取得進(jìn) 一步擴(kuò)張和規(guī)模效益， 已經(jīng)不能僅僅局限于珠三角市場， 另外國 家區(qū)域經(jīng)濟(jì)的振興計(jì)劃讓長三角以及中西部地區(qū)的工業(yè)呈現(xiàn)快 速增長的過程， 其中當(dāng)然包括印后包裝行業(yè)， 公司管理層在此種 環(huán)境下做出走出廣東、 開拓全國市場的決策是非常英明的。 我有 幸能夠參與這場搶占全國市場， 塑造金立基品牌的戰(zhàn)斗中， 感到 非常自豪，但是也深感任務(wù)的沉重， 以下是我根據(jù)公司決策層制 定的銷售計(jì)劃而做出的區(qū)域

社區(qū)工作思路

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2018年社區(qū)工作思路 一、抓硬件設(shè)施建設(shè)，社區(qū)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過前期書香社區(qū)的創(chuàng)建， 社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件得到了進(jìn)一步的改善， 明年社區(qū)將把加強(qiáng)社區(qū)硬件設(shè)施 建設(shè)作為社區(qū)重要工作之一， 積極申報(bào)市級(jí)科普示范社區(qū)、 省級(jí)體育先進(jìn)社區(qū)和 首批愛心社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)。 二、以社區(qū)黨建為龍頭，加強(qiáng)社區(qū)黨員的教育管理。深挖社區(qū)資源，依托在職黨 員服務(wù)大隊(duì)等載體， 進(jìn)一步探索社區(qū)黨建新格局， 繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)非公企 業(yè)黨支部的聯(lián)系力度， 積極卡在聯(lián)創(chuàng)共創(chuàng)活動(dòng)， 吸引并凝聚非公企業(yè)加入社區(qū)建 設(shè)。 1、加強(qiáng)社區(qū)黨支部的教育管理。堅(jiān)持“兩會(huì)一課”制度，加強(qiáng)社區(qū)在冊黨員的 教育和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三推一定”發(fā)展優(yōu)秀青年黨員， 增強(qiáng)社區(qū)黨組織的合力和戰(zhàn) 斗力。 2、積極做好社區(qū)黨支部的換屆工作。目前社區(qū)工作人員已進(jìn)入排查階段，對現(xiàn) 有的在冊黨員進(jìn)行地毯式摸底， 通過上門走訪調(diào)查， 及時(shí)

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