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更新時間：2025.04.06
談如何加強工程施工項目管理

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談如何加強工程施工項目管理——抓好工程施工項目管理是施工企業(yè)應做的首要事情。工程施工項目是施工企業(yè)生產管理的基點也是企業(yè)經濟效益的直接來源，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前有些施工企業(yè)在工程項目管...

淺談工程施工項目管理

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淺談工程項目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進行了系統(tǒng)學習，使我對工程項目管理有了更深刻的認識，工 程項目管理是管理學的一大類，其管理的對象主要是建設工程，在這里我將對工程管理進 行簡單闡述。 一、工程項目管理的內涵 如今社會提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項目管理也必須與時俱進、統(tǒng)籌兼顧，在 創(chuàng)造企業(yè)經濟利益的前提下， 尚須兼顧社會利益并承擔社會責任， 從項目開始至項目完成， 通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?？山忉屓缦拢?（一）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 工 程項目管理的核心任務是項目的目標控制。 （二）按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任 務，而 各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此

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