造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.03.09
強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理有效降低工程投資

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大慶油田采油六廠把控制成本、降低造價(jià)及獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo),對(duì)老油田改造工程項(xiàng)目的各階段運(yùn)行施以嚴(yán)格有效的監(jiān)督、控制,重點(diǎn)突出規(guī)劃立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工組織3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,采用"三加強(qiáng)一及時(shí)"的控制管理方法,強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理,有效降低了工程投資。

加強(qiáng)工程投資控制與管理探討

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加強(qiáng)工程投資控制與管理探討——通過分析工程管理不同階段投資控制與管理的要點(diǎn),指出工程投資的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程,以及在建筑業(yè)逐步走向市場的今天,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益,取得良好的投資效果是每個(gè)建設(shè)產(chǎn)品追求的目標(biāo)。

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