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更新時間：2025.01.05
施工企業(yè)成本控制及工程項目成本管理論文

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施工企業(yè)的成本控制及工程項目成本管理探討 摘要：在市場經(jīng)濟的今天，建設(shè)工程只有在施工的成本控制和 項目的管理上做好準備，精確有計劃的去進行施工，才能增強市場 的競爭力，本文針對以上兩點做了一下探討。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制 成本管理 探討 概述： 施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中采取各種 有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資 源，從而控制企業(yè)和項目的成本，增強市場競爭力。 一、施工企業(yè)的成本控制 1.成本控制的作用 通過施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理 化，各項工作流程得到優(yōu)化，各種費用開支按照預(yù)算目標實現(xiàn)有效 控制，從而提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實現(xiàn)效益的 突破，提高員工的收益。 2.施工企業(yè)的成本控制原則。 （1）成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程 成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上， 是一個完整的

項目成本管理論文：建筑工程項目成本管理

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