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“4+2”工程項(xiàng)目管理模式就是將工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的職能、目標(biāo)分為4個(gè)要素，即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，通過過程保證體系、責(zé)任保證體等2個(gè)體系分別在微觀、細(xì)觀、宏觀層面確保4要素的平衡統(tǒng)一，從而在項(xiàng)目操作層、管理層、決策層實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、合同責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
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自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展水平不斷攀升,呈現(xiàn)出繁榮景象。因此,工程項(xiàng)目管理過程中的出現(xiàn)了諸多問題,需要進(jìn)行創(chuàng)新管理。這樣做的目的可以保障項(xiàng)目工程按照預(yù)期的計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)直至竣工。本文首先闡述重視工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的價(jià)值所在,然后分析影響工程項(xiàng)目管理中存在的問題,最后提出有效的解決策略,希望對提升工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理水平起到積極的作用。
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專題概述
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