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更新時間：2025.04.13
淺談建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理

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作為建設(shè)單位的一名項(xiàng)目管理者,把從實(shí)際工作中總結(jié)出來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理

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建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理 摘要：隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣 化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù) 雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律 ,需要采用與之相適應(yīng)的管理 模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場的主體，建設(shè)單位工 程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的 管理，工程項(xiàng)目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程 總承包等多種形式。對于具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)也不僅是在限定 的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù) 定目標(biāo)，還應(yīng)與資金籌措、 風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、 環(huán)境等聯(lián)系起來，工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法， 還要將工程項(xiàng)目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的 方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 關(guān)

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