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本文對(duì)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)進(jìn)行的分析闡述供同行借鑒參考
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首信軟件 干貨 |工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)， 也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。 隨 著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展， 項(xiàng)目管理制度隨應(yīng)而出， 來提高項(xiàng)目管理的水平。 但從目前的 工程項(xiàng)目管理來看，還存在一些難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)的措施。 工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析 難點(diǎn)之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 項(xiàng)目資金的主要來源是工程款， 目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度； 也落后于合同 所約定的付款時(shí)間。 這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金， 導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。 工程項(xiàng)目所購買的材料不能及時(shí)付款， 而逾期付款的材料購買價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格 的 10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對(duì)供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付 款也會(huì)導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。 這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì)影響工程 項(xiàng)目的進(jìn)度及
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專題概述
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