造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)全集

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">95KB

頁(yè)數(shù)： 87頁(yè)

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 1 總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工 程施工項(xiàng)目管理行為、 明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù)語(yǔ) 2.0.1 施工項(xiàng)目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2 施工項(xiàng)目管理 construction project management by enterprises

國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)材料資料

格式：pdf

大小：54KB

頁(yè)數(shù)： 17頁(yè)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理概要— EPC/交鑰匙工程 劉 玉 珂 一、前言 工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 根據(jù) PMI 和 ISO10006 項(xiàng)目管理定義， 我們對(duì) 工程項(xiàng)目管理可理解為， “項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理過(guò)程的管理”兩部分組成。 項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的莫過(guò)于工程項(xiàng)目管理， 工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的就 是包含“專利技術(shù)和融資安排的 EPC/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復(fù)雜項(xiàng)目” 。目前，國(guó) 內(nèi)較普遍介紹的項(xiàng)目管理主要是，土木施工項(xiàng)目管理以及美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）的《項(xiàng) 目管理知識(shí)指南》 。由于“土木施工項(xiàng)目管理”的面較窄，而 PMI 涵蓋了各類項(xiàng)目管理、高 度概括、高度抽象，這對(duì)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、融資安排、竣工試 驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)等”知識(shí)體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際工程承包商 的經(jīng)驗(yàn)做法和本人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以 EPC/交鑰匙工程

熱門知識(shí)

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

精華知識(shí)

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

最新知識(shí)

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班相關(guān)專題

分類檢索：