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《工程項目管理》讀書心得 此次所看的書是 xx 主編,人民交通出版社出版的《工程項目管理》,本書 以工程項目建設(shè)活動為研究對象, 闡述為達(dá)到項目建設(shè)目標(biāo), 參與工程建設(shè)活動 各主體 (業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師 )在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項 目管理問題和政府在項目建設(shè)活動中的監(jiān)督保證作用問題。 現(xiàn)將有關(guān)心得與大家 分享。 一、 工程項目管理的總目標(biāo) 工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點, 相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要, 重要的子目標(biāo)列舉如下:建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、 經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而使 另一個目標(biāo)難以實現(xiàn)的困境,例如工期越慢,工程質(zhì)量越好,投資越多,質(zhì)量越 好,進(jìn)度越快。所以,必須明確工程項目管理的總目標(biāo),而一個工程項目管理的 總目標(biāo)可以歸結(jié)為: 成本、工期、質(zhì)量。 Xxxx 工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個工