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更新時(shí)間：2025.04.12
工程項(xiàng)目管理思路

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word 資料下載可編輯 專業(yè)技術(shù)資料 工程項(xiàng)目管理思路 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為公司增效的“龍頭”工 程來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭， 如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下 和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目經(jīng)理受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資 格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，成本核算理念，以及高度的工作 責(zé)任心和敬業(yè)心，才能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬 謖。要明白，項(xiàng)目經(jīng)理不是靠幾天培訓(xùn)、一張證書就能管出效益來(lái)的，需要 在現(xiàn)場(chǎng)真刀實(shí)槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實(shí)地真 抓真管，再高深的理論也只不過(guò)是夸夸其談。實(shí)干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我認(rèn)為，在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇使用和項(xiàng)目管理層的整體配備上， 必須堅(jiān)持能者上、庸者下和誰(shuí)管的項(xiàng)目平安和諧、上繳利潤(rùn)多誰(shuí)就讓誰(shuí)當(dāng)

工程項(xiàng)目管理思路探討

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隨著建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提升,特別是小業(yè)主對(duì)于商品房交樓維權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng),社會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目管理要求越來(lái)越高。建筑工程的管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程,因此在施工過(guò)程中,如何加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行,項(xiàng)目如何將創(chuàng)品質(zhì)工程的理念灌輸至項(xiàng)目的整個(gè)建造過(guò)程。文章對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制,加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理理念進(jìn)行分析,以供同行業(yè)參考。

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