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更新時(shí)間：2025.03.15
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)要點(diǎn)

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實(shí)用文檔 文案大全 工程項(xiàng)目管理要點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進(jìn)度控制” 、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理” 。 一、進(jìn)度控制 ——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控 制措施 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確 定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。 2、主要控制計(jì)劃 根據(jù)進(jìn) 度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、 工程招標(biāo)計(jì) 劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工 圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì) 劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。 3、進(jìn)度控制措施 根據(jù)總 進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材

基于BIM的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用

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通過BIM在工程運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行信息管理的可行性研究,提出以BIM為基礎(chǔ),結(jié)合WEB等軟件開發(fā)形成工程數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái).之后通過分析系統(tǒng)構(gòu)架以及功能,建立管理數(shù)據(jù)與BIM模型雙向鏈接,實(shí)現(xiàn)基于BIM和Web的工程項(xiàng)目管理.本文將詳細(xì)研究BIM在工程施工中的應(yīng)用,探討基于BIM的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用.

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