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更新時間：2025.06.01
工程項目管理系統(tǒng)要點

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實用文檔 文案大全 工程項目管理要點 工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進度控制” 、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協(xié)調(diào)”指對“項目的協(xié)調(diào)管理” 。 一、進度控制 ——進度控制目標(biāo)、主要控制計劃、進度控 制措施 1、進度控制目標(biāo) 根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙確 定項目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。 2、主要控制計劃 根據(jù)進 度控制目標(biāo)制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、 工程招標(biāo)計 劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計 劃、工程報批報建計劃的編制工作。 3、進度控制措施 根據(jù)總 進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞 動力、機械設(shè)備、材

工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)和管理制度的探索

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隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大以及深化財務(wù)集約化管理的工作要求,加強工程項目資金管理尤為重要。為適應(yīng)新的形勢,進一步加強項目資金審批管理工作,結(jié)合系統(tǒng)基本建設(shè)管理實際,從組織管理到財務(wù)管理,在總結(jié)經(jīng)驗的同時梳理新的工作思路,以提項目資金審批業(yè)務(wù)精益化管理為目的,依托財務(wù)管控系統(tǒng)平臺開發(fā)應(yīng)用項目資金審批系統(tǒng),大幅提升項目資金審批管理效能,促進項目資金管理再上新臺階。

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