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更新時間：2024.12.29
工程項目管理業(yè)務流程

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6.3工程項目管理業(yè)務流程 2008年 B 6.3－1 6.3 工程項目管理業(yè)務流程 1 一、 業(yè)務目標 1 經(jīng)營目標 1.1 在批準的工期和投資限額內(nèi)， 按照設計文件和其他工 程建設文件規(guī)定的工程內(nèi)容和質(zhì)量標準，建成工程 項目并投料試車一次成功。 1.2 嚴格過程控制和安全監(jiān)督， 確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故 和職業(yè)健康、安全、環(huán)境事故。 1.3 加強合同管理，維護股份公司的合法權(quán)益。 1.4 嚴格資金管理，確保建設資金規(guī)范使用。 2 財務目標 2.1 保證工程項目的會計核算真實、準確、完整。 3 合規(guī)目標 3.1 符合建筑法、 建設工程質(zhì)量管理條例、 建設工程安全 生產(chǎn)管理條例等國家法律、法規(guī)以及股份公司內(nèi)部 規(guī)章制度。 1、本業(yè)務流程所稱限上工程項目，指投資額在 3000 萬元及以上的油（氣）田地面建設、 煉油化工、 銷售儲運等固定資產(chǎn)投資項目， 包括重點工程項目和其它限上工程項目； 限下

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工程項目管理控制流程 （1） 目 錄 流程 1 工程項目進度控制流程 2 流程 2 項目質(zhì)量控制流程 10 流程 3 項目安全控制流程 13 流程 4 項目成本控制流程 24 流程 5 項目目標成本報審流程 30 流程 6 項目信息管理流程 40 流程 7 風險管理流程 46 流程 8 組織協(xié)調(diào)控制流程 51 流程 9 聯(lián)營項目管理辦法

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