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6.3工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 2008年 B 6.3-1 6.3 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 1 一、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.1 在批準(zhǔn)的工期和投資限額內(nèi), 按照設(shè)計(jì)文件和其他工 程建設(shè)文件規(guī)定的工程內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建成工程 項(xiàng)目并投料試車一次成功。 1.2 嚴(yán)格過程控制和安全監(jiān)督, 確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故 和職業(yè)健康、安全、環(huán)境事故。 1.3 加強(qiáng)合同管理,維護(hù)股份公司的合法權(quán)益。 1.4 嚴(yán)格資金管理,確保建設(shè)資金規(guī)范使用。 2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 2.1 保證工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 3 合規(guī)目標(biāo) 3.1 符合建筑法、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家法律、法規(guī)以及股份公司內(nèi)部 規(guī)章制度。 1、本業(yè)務(wù)流程所稱限上工程項(xiàng)目,指投資額在 3000 萬(wàn)元及以上的油(氣)田地面建設(shè)、 煉油化工、 銷售儲(chǔ)運(yùn)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目, 包括重點(diǎn)工程項(xiàng)目和其它限上工程項(xiàng)目; 限下
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工程項(xiàng)目管理控制流程 (1) 目 錄 流程 1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程 2 流程 2 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程 10 流程 3 項(xiàng)目安全控制流程 13 流程 4 項(xiàng)目成本控制流程 24 流程 5 項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)審流程 30 流程 6 項(xiàng)目信息管理流程 40 流程 7 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 46 流程 8 組織協(xié)調(diào)控制流程 51 流程 9 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法
工程項(xiàng)目管理招標(biāo)前期流程知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)前期流程最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:工程項(xiàng)目管理招標(biāo)前期流程