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更新時(shí)間：2025.03.15

頭條 關(guān)于工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系...

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《工程項(xiàng)目管理》大作業(yè)評(píng)分表

《工程項(xiàng)目管理》大作業(yè)評(píng)分表

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工碩 11《工程項(xiàng)目管理》大作業(yè)評(píng)分表評(píng)分說(shuō)明：序號(hào) 小組成員題目評(píng) 分選題 (15%) 方法 (30%) 工作量 (30%) 邏輯 (15%) 態(tài)度 (10%) 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1 2 3 4 （1）選題：研究對(duì)象項(xiàng)目特征明顯、研究問(wèn)題具體（2）方法：定量及定性方法使用得當(dāng)、深入（3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實(shí)、研究?jī)?nèi)容飽滿(mǎn) （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰（5）態(tài)度：研究報(bào)告態(tài)度認(rèn)真、格式規(guī)范（6）評(píng)分等級(jí) ：5—很好； 4—較好； 3—中等； 2—較差； 1—很差

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工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (2) 127

根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)人在北極星設(shè)計(jì)...查看詳情

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怎么才能學(xué)好工程項(xiàng)目管理？ (1) 71

工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專(zhuān)業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建...查看詳情

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根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行...查看詳情

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工程項(xiàng)目管理的措施？ (2) 59

工程項(xiàng)目控制管理措施1)組織措施首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目...查看詳情

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精華知識(shí)

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工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (3) 85

工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1．項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中...查看詳情

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甲方怎么進(jìn)行工程項(xiàng)目管理？ (1) 76

第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。、這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)...查看詳情

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自考東北大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，每年1月 4月 7月 10月參考國(guó)家統(tǒng)一組織的考試。輔導(dǎo)及考試科目：課程名稱(chēng)中國(guó)近現(xiàn)代史綱要馬克思主義基本原理概論英語(yǔ)（二）管理數(shù)量方法項(xiàng)目論證與評(píng)估項(xiàng)...查看詳情

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關(guān)于工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè) (5) 53

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項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)...查看詳情

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工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)人在北極星設(shè)計(jì)...查看詳情

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金蝶、用友等。軟件分類(lèi)：1、按應(yīng)用結(jié)構(gòu)分類(lèi)結(jié)構(gòu)分為C/S架構(gòu)（客戶(hù)端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)）和B/S架構(gòu)(瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)),兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠(yuǎn)程應(yīng)用。CS在網(wǎng)絡(luò)條件差的情況下應(yīng)用，BS...查看詳情

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工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？ (1) 2

質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。查看詳情

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造價(jià)管理在工程項(xiàng)目管理中的地位如何？ (1) 5

造價(jià)管理在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著核心地位，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。查看詳情

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項(xiàng)目管理公司的工程項(xiàng)目管理制度 (1) 43

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　?、迸浜瞎?根據(jù)廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。　?、藏?fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。　...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別 (1) 40

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理公司的工程項(xiàng)目管理制度 (3) 117

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　　⒈配合公司,根據(jù)廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作?！　、藏?fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組?！　、持贫ê?..查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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造價(jià)項(xiàng)目管理制度對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意義是什么？ (1) 3

造價(jià)項(xiàng)目管理制度對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意義主要體現(xiàn)在提高項(xiàng)目管理效率、降低項(xiàng)目成本、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面。查看詳情

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項(xiàng)目管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、組織行為學(xué)、項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。查看詳情

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工程項(xiàng)目管理合同是什么合同 (4) 99

主要是因?yàn)檎嬲慕ㄔO(shè)單位沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)或能力，委托有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的，一個(gè)委托合同，在合同中對(duì)其各方面（造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理）授權(quán)，代理...查看詳情

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工程造價(jià)在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用，它可以幫助管理者有效地控制成本、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和制定決策。查看詳情

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工程簽證對(duì)工程項(xiàng)目管理有什么影響？ (1) 20

工程簽證對(duì)工程項(xiàng)目管理有直接的影響，因?yàn)楹炞C的增減將直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，從而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。查看詳情

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工程造價(jià)部在工程項(xiàng)目管理中處于核心地位，其工作對(duì)于工程項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。查看詳情

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工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它為工程項(xiàng)目管理提供了經(jīng)濟(jì)依據(jù)，同時(shí)，工程項(xiàng)目管理也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。查看詳情

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工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。查看詳情

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專(zhuān)題概述

工程項(xiàng)目管理作業(yè)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程項(xiàng)目管理作業(yè)最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：工程項(xiàng)目管理作業(yè)

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