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更新時間：2025.05.11
工程項目管理的主要內(nèi)容

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工程項目管理的主要內(nèi)容 在工程項目的決策和實施過程中， 由于項目管理的主體不同， 其項目管理所包含的內(nèi)容也就 有所不同。 從系統(tǒng)分析的角度看， 每一單位的項目管理都是在特定的條件下， 為實現(xiàn)整個工 程項目總目標的一個管理子系統(tǒng)。 1．業(yè)主的項目管理（建設監(jiān)理） 業(yè)主的項目管理是全過程的， 包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)， 也即從編制項目建議書 開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。 由于工程項目的一次性， 決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。 首先在項目管 理方面，缺乏專業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務也是不經(jīng)濟的。在 計劃經(jīng)濟體制下， 每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍， 這不符合資源優(yōu)化配置和動 態(tài)管理的原則， 而且也不利于工程建設經(jīng)驗的積累和應用。 在市場經(jīng)濟體制下， 工程業(yè)主完 全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其

工程項目管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容分析

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一般地說,項目管理是通過項目組織和項目負責人的努力,運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。項目管理方法是一種適合于大型、復雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務或項目的管理方法。這一任務必須是一個明確的完整任務,且具有一個明確的壽命周期。

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