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在多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,海洋工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形式下,船舶企業(yè)在海洋工程項(xiàng)目管理上,采用項(xiàng)目計(jì)劃管理模式,在一定程度上提高了工程管理的質(zhì)量。本文從海洋工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題入手,闡述了計(jì)劃管理模式的要求,并隨后論述了計(jì)劃模式的構(gòu)建,其中組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)設(shè)置等內(nèi)容,都是構(gòu)建計(jì)劃管理模式的關(guān)鍵。
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電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的三要素有工程項(xiàng)目的工期、工程項(xiàng)目的成本以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所謂的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理就是對(duì)這三要素的管理。很多企業(yè)都面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題,即如何在最短的時(shí)間內(nèi),既能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,又能盡可能地降低工程的成本。本文就是圍繞這三個(gè)要素,探討影響三要素的因素,也對(duì)如何縮短工期、降低成本以及提高質(zhì)量給出可行性的建議。
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