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更新時(shí)間：2024.12.29
國際工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商考核管理辦法分析

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國際工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商 考核管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 目的 勘察設(shè)計(jì)分包商考核作為評價(jià)勘察設(shè)計(jì)分包商服務(wù)的手 段，目的是預(yù)防、 提示和糾正勘察設(shè)計(jì)分包商在勘察設(shè)計(jì)過程 中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的管理及質(zhì)量問題， 加強(qiáng)國際項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì) 全過程的管理，保障項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條 范圍 本辦法適用于在國際項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段中對勘察設(shè)計(jì)分包商 的考核。 第二章 組織及職責(zé) 第三條 設(shè)計(jì)管理部（下稱設(shè)計(jì)管理部）作為項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部 的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商 （下稱設(shè)計(jì)分 包商）考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂， 并監(jiān)督、管理項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)分 包商的考核。 第四條 QHSE 部（下稱 QHSE 部）作為項(xiàng)目部 QHSE 部 的歸口管理部門， 是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督部門， 在設(shè)計(jì)分包商 的質(zhì)量考核過程中， 配合設(shè)計(jì)管理部對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 和檢查。 第五條 項(xiàng)目部作為對設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法

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工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1. 目的： 為加強(qiáng)對項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項(xiàng)目交易行為， 保證公平競爭， 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃 分計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)說明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。 2.3 計(jì)劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件，計(jì)劃部長組織招標(biāo)文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投 標(biāo)。 2.4 計(jì)劃部長按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

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