造價通
更新時間：2025.05.17
PPP項(xiàng)目投資成功與失敗案例分析

格式：pdf

大小：1.4MB

頁數(shù)： 2頁

物有所值評價法是判斷一個項(xiàng)目能否實(shí)施PPP模式的基礎(chǔ),本文通過北京地鐵四號線的成功案例來證明VFM的科學(xué)性及現(xiàn)實(shí)意義。盡管項(xiàng)目初始通過了物有所值評價,也依舊會有不少失敗案例,是由于各種不確定風(fēng)險的影響。本文對幾個典型失敗案例進(jìn)行分析,找出主要風(fēng)險因素。得出PPP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于實(shí)施前的科學(xué)評估和實(shí)施過程中的風(fēng)險規(guī)避。

工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析

格式：pdf

大小：293KB

頁數(shù)： 9頁

.專業(yè)資料分享 . .WORD 完美格式 . 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng) 理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問題： ① 項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ② 業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③ 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④ 試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：① 程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ② 施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度

精華知識

工程項(xiàng)目失敗案例分析

最新知識

工程項(xiàng)目失敗案例分析
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程項(xiàng)目失敗案例分析
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程項(xiàng)目失敗案例分析相關(guān)專題

分類檢索：