造價通
更新時間：2025.04.19
工程項目審計管理

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淺談工程項目審計管理 [摘要 ]：本文分析了工程造價審計的意義、發(fā)揮的作用及存在 的風險進行分析，針對風險提出了相關措施，最后指出高素質審計 人才的培養(yǎng)和工作方法的創(chuàng)新很重要。 [ 關鍵詞 ]：工程項目；審 計管理；風險控制；創(chuàng)新 中圖分類號： tu71 文獻標識碼： a 文章編號： 引言：長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管 部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各 個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責任體，這 就成為許多項目投資失控的主要原因。 1、工程造價管理的內涵 工程造價管理也稱投資控制，是建設管理中最基礎的管理工作， 也是提高投資效益和經營效果的有效手段。隨著我國經濟發(fā)展水平 的提高，我國基本建設領域的管理體制發(fā)生了重大改革，基本建設 的投資結構改革對工程造價人員提出了新的、更高形式的要求，需 要利用科學的管理方法和先進的管理手段

33工程項目審計管理

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- 1005 - 第三十三章 項目部工程項目審計管理 1 目的和作用 規(guī)范項目管理行為和防范項目經營風險， 加強項目過程監(jiān)控，強化項目成本控制， 努力提高項目經濟效益和市場競爭力，促使項目管理向規(guī)范化、標準化、流程化和效 益型運行。 2 審計標準及要點 2.1 項目部審計應遵守《中國內部審計準則》 、《中國中鐵股份有限公司工程項目 部審計辦法》、《中鐵一局集團有限公司工程項目部審計實施細則》及有關國家法律、 法規(guī)等有關規(guī)定。 2.2 項目部審計，是指對工程項目的財務狀況、經濟效益以及有關經濟活動情況 進行審計監(jiān)督，并對項目部管理績效進行評價的行為，是公司對項目部實行監(jiān)督和約 束的有效手段。 2.3 項目部審計，是對項目部的經營目標完成、 財務收支、成本控制、材料采購、 驗工計價及結算、合同簽訂及管理、經營狀況及竣工驗交等全過程的經濟活動與管理 實施審計監(jiān)督。 2.4 項目部審計應根據(jù)公司

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