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更新時間：2025.04.05
XXX工程項目綜合效能監(jiān)察立項調研報告

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XXX工程項目綜合效能監(jiān)察立項調研報告 XXX項目是華中公司在貫徹“立足北京，面向區(qū)域，擇機發(fā)展” 的經營戰(zhàn)略下， 在異地承接的規(guī)模最大的住宅群體建筑工程。 對于華 中公司，對異地工程項目的管理還處在不斷的探索過程中， 沒有形成 完善的經營管理模式。 為此，監(jiān)察室對 XXX項目一期的前期管理進行 調研分析，現(xiàn)將調研分析具體情況報告如下： 一、工程概況 該工程是由 XXX公司開發(fā)建設，地處南寧市中心，距民族廣場、 人民會堂僅 0.6 公里，占地面積 47,678.39 平米 , 總建筑面積近 32 萬平米，地上建筑共 12 棟高層住宅樓，分為兩期建設，其中：一期 7棟樓，建筑總面積 194116.8 平米，二期 5棟，建筑面積約 13萬平 米，結構形式為框支剪力墻結構，地下 2層，地上 33層。 XXX項目一期工程合同額 239,222,100 元，自 2007年 9 月 1 日 起開工建設

重大工程項目監(jiān)督工作調研報告

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完善工作機制 加強監(jiān)管力度 促進建設工程項目招投標規(guī)范運行 ——章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的調研 社會經濟的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設市場的日趨活躍。而工程建設因其涉及的環(huán) 節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個領域一直是違紀違法的高發(fā)區(qū)。抓好招投標的監(jiān)管，對于 規(guī)范工程建設市場，提高投資效益，保證工程質量以及從源頭上預防和治理腐敗，促進地區(qū) 經濟又快又好地發(fā)展至關重要。在此，筆者針對章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的做法、當 前招投標工作中存在的突出問題與原因、解決其問題的對策四個方面，并結工作實際，談談 看法。 一、章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的經驗與做法 近年來，為規(guī)范建筑領域市場，確保工程建筑質量，章貢區(qū)積極采取各種有效措施，努 力做好建筑工程項目招標工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）建立了長效管理制度 區(qū)紀委、監(jiān)察局結合實際，制定了有關監(jiān)理、招標代理、直接發(fā)包、建筑企業(yè)不良行為 扣分

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