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更新時(shí)間：2025.04.05
[實(shí)用參考]工程項(xiàng)目物資管理

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程項(xiàng)目物資管理 一 . 工程項(xiàng)目物資管理的目的 當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程， 這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞， 最終的利潤(rùn)與投資的比例大小， 與物 資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、 降低工程成本， 有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中 所占的比重最大， 故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。 一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物 資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作， 它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。 施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、 按期齊備地 供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證， 使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行， 而且要十分注意節(jié)約物資材料 消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。 二 . 工程項(xiàng)目物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn) 1、物資管理工作必須堅(jiān)持“

工程項(xiàng)目物資管理制度

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工程項(xiàng)目物資管理制度——第四條 物資計(jì)劃一般分為： 　?。ㄒ唬┪镔Y需用計(jì)劃。包括： 　　1、根據(jù)施工圖中的物資需用總量編制的物資需用總計(jì)劃； 　　2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案等進(jìn)度要求編制的月度需用計(jì)劃； 　　3、根據(jù)施工（生產(chǎn)）計(jì)劃變化、設(shè)計(jì)變更...

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