![[實用參考]工程項目物資管理](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/C9/CgoBZ2AcyiCACltNAAA8gyOq_54855.jpg)
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優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程項目物資管理 一 . 工程項目物資管理的目的 當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程， 這項項目工程的效益好壞， 最終的利潤與投資的比例大小， 與物 資管理、節(jié)約材料費用、 降低工程成本， 有著密切的關(guān)系，由于材料費在流動資金占用中和工程成本中 所占的比重最大， 故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。 一項項目施工的物 資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作， 它是施工項目工程管理的重要內(nèi)容。 施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、 按期齊備地 供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證， 使施工生產(chǎn)按計劃正常進行， 而且要十分注意節(jié)約物資材料 消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。 二 . 工程項目物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn) 1、物資管理工作必須堅持“
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工程項目物資管理制度——第四條 物資計劃一般分為： ?。ㄒ唬┪镔Y需用計劃。包括： 1、根據(jù)施工圖中的物資需用總量編制的物資需用總計劃； 2、根據(jù)施工組織設(shè)計、專項方案等進度要求編制的月度需用計劃； 3、根據(jù)施工（生產(chǎn)）計劃變化、設(shè)計變更...
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