造價通
更新時間:2025.04.05
工程項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解方法和準(zhǔn)則研究

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本文分析了過去項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在概念和意義上的不足,提出了項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(PBS)的概念,研究了工程項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解的方法和準(zhǔn)則,進一步提出以項目分解結(jié)構(gòu)(PBS)作為項目職能管理集成的工具.PBS是項目管理的基礎(chǔ)性工作.

對加強工程項目系統(tǒng)管理控制的思考

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不斷加強工程項目系統(tǒng)管理控制,是建筑施工企業(yè)加強企業(yè)管理控制的核心工作。本文提出并論述了項目部的組建和項目系統(tǒng)管理控制的內(nèi)容;施工項目的安全管理控制;施工項目的質(zhì)量管理控制;施工項目的工期管理控制和施工項目的造價管理控制。

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