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研究與探索 工程項(xiàng) 目招標(biāo)管理 實(shí)踐與思考 ●王東來 改革的春風(fēng)．激起 了我 國(guó)建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗(yàn) ，他們懷揣基建籃圖 ．面對(duì)著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場(chǎng)，斟酌著如何搞好招標(biāo)工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價(jià)格 、進(jìn)度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標(biāo) 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項(xiàng)目招標(biāo)辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng) 目，必需 按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。目的是使工程任務(wù)進(jìn)八市場(chǎng)，通過 平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價(jià)，提高投資效益。其招標(biāo)途徑有弼十： 1．招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo) 根據(jù)國(guó)家 《工程建設(shè)拖工招標(biāo)投標(biāo)管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必
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油田工程項(xiàng)目招商投標(biāo)是油田工程項(xiàng)目建設(shè)程序中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是油田工程項(xiàng)目業(yè)主選擇合適的參建單位的主要手段,對(duì)能否確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并如期達(dá)到預(yù)期目的,起到至關(guān)重要的作用。從三個(gè)方面分析了油田工程項(xiàng)目招標(biāo)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合實(shí)際工作情況給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。
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