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工程項目招標(biāo)階段的造價管理——結(jié)合工程造價管理，從建設(shè)工程招標(biāo)全過程，系統(tǒng)地探討了招標(biāo)階段工程造價管理的優(yōu)化問題，給廣大業(yè)主提供參考，達(dá)到降低工程造價、提高投資效益的目的
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工程項目招標(biāo)管理辦法 1. 目的： 為加強(qiáng)對項目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項目交易行為， 保證公平競爭， 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前，項目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項目標(biāo)段劃分計劃書，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計劃部長根據(jù)工程項目范圍、標(biāo)段劃 分計劃書編制工程項目招標(biāo)計劃書， 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)營開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計劃書中應(yīng)說明計劃招標(biāo)的工程項目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時間等。 2.3 計劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計劃及招標(biāo)計劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件，計劃部長組織招標(biāo)文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時間參加投 標(biāo)。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，
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