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更新時(shí)間：2024.12.29
工程項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容及程序

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工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容 由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目存在著工期長(zhǎng)、工點(diǎn)多、管理跨度大等特 點(diǎn)，所以將工程項(xiàng)目審計(jì)一般分為前期審計(jì)、中期審計(jì)和終結(jié)審計(jì) 三個(gè)階段。各施工階段的特點(diǎn)不同，其審計(jì)的內(nèi)容也有所側(cè)重。 一、工程項(xiàng)目的前期審計(jì) 工程項(xiàng)目前期審計(jì)，主要是對(duì)工程前 期準(zhǔn)備工作及施工管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行審計(jì)。及早發(fā)現(xiàn)矛盾和 管理上的薄弱環(huán)節(jié)，防患于未然，為后續(xù)工程施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 1、首先審查《工程承包合同》：是否簽訂了項(xiàng)目承包合同，合同雙 方是否具有法人資格和相應(yīng)的履約能力，內(nèi)容是否合規(guī)完整；權(quán)、 責(zé)、利劃分是否明確。如有分包工程，還應(yīng)審查《工程分包合 同》。 2、審查工程施工準(zhǔn)備工作情況：施工組織設(shè)計(jì)是否先 進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備的配置能否滿足需要，指揮部的設(shè) 置、定員、人員素質(zhì)能否符合管理要求，達(dá)到精干高效、結(jié)構(gòu)合 理。 3、工程預(yù)算編制審查：是否編制了工程項(xiàng)目成本預(yù)算、 費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)

價(jià)值工程在工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用

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工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)旨在選擇最能夠?qū)崿F(xiàn)招標(biāo)人價(jià)值目標(biāo)的投標(biāo)人,從而實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人整體最優(yōu)化的價(jià)值目標(biāo)?，F(xiàn)行工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法沒(méi)有定量描述工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資三者之間的關(guān)系,不能科學(xué)、綜合地評(píng)價(jià)投標(biāo)人價(jià)值目標(biāo),不利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最優(yōu)價(jià)值。價(jià)值工程是以最低的全壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)一定的必要功能,而致力于功能分析的有組織的活動(dòng)。采用了價(jià)值工程的分析方法改進(jìn)現(xiàn)有招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,通過(guò)功能評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)及價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)的計(jì)算,為擇優(yōu)評(píng)標(biāo)提供了有力的科學(xué)依據(jù)。

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