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更新時(shí)間：2024.12.29
招標(biāo)投標(biāo)案例分析

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案例 4. 評標(biāo)辦法未在招標(biāo)公告同步發(fā)布 一、案例簡介 由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)主辦的某樞紐綜合體同步實(shí)施工程 設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目，于 2018 年 10 月 10 日在市交易中心等網(wǎng)站 發(fā)布招標(biāo)公告，在公告發(fā)布期間，有投標(biāo)人反映網(wǎng)上發(fā)布的 招標(biāo)文件未附有評標(biāo)辦法，鑒于已發(fā)布的公告無法進(jìn)行修改， 因此，在售賣招標(biāo)文件環(huán)節(jié)，招標(biāo)代理糾正錯(cuò)誤，將附有評 標(biāo)辦法的紙質(zhì)招標(biāo)文件發(fā)放給各投標(biāo)人。 該項(xiàng)目于 2018 年 11 月 7 日開評標(biāo)，于 2018 年 11 月 15 日至 19 日中標(biāo)公示，公示期間無投訴。事后標(biāo)辦對該項(xiàng) 目進(jìn)行抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)上述問題，招標(biāo)代理向標(biāo)辦交代過程情況， 解析該項(xiàng)目屬于紙質(zhì)標(biāo)，并將完整的招標(biāo)文件報(bào)送標(biāo)辦備案。 二、處理情況 針對上述出現(xiàn)的問題， 項(xiàng)目運(yùn)營管理部于 2018 年 11 月 26 日約談?wù)袠?biāo)代理， 對存在問題進(jìn)行了剖析， 要求招標(biāo)代理 采取整改措施，同時(shí)針對事件于 20

招標(biāo)案例分析(精)

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案例分析 1、某工程項(xiàng)目 ,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽定合 同。 1. 該工程合同條款中部分規(guī)定如下 : (1 由于設(shè)計(jì)未完成 ,承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖然性質(zhì)明確 ,但工程量還難以 確定 ,雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽定施工合同 ,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。 (2 甲方向 施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料 ,供施工單位參考使用。 (3 建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包 ,但允許分包 ,也允許分包單位將分包的工程再次 分包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況 :在工程實(shí)際實(shí)施過程中 ,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期 ,工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)襲擊 ,工程被迫暫停施工 ,部分已完 工程受損 ,現(xiàn)場場地遭到破壞 ,最終使工期拖延 2個(gè)月。 (1. 該工程合同條款中約定的總價(jià)合同形成是否恰當(dāng) ?并說明原因。 不恰當(dāng)。因?yàn)楣こ塘侩y以確定 ,雙方風(fēng)險(xiǎn)大 ,故不采用總價(jià)合同

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工程招標(biāo)中的案例分析

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