造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.01.05
實(shí)行工程總承包  有效控制工程造價(jià)

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介紹了工程總承包模式,指出我國(guó)正處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的階段,采取工程總承包模式勢(shì)在必行,從設(shè)計(jì)階段、設(shè)備和大宗材料采購(gòu)階段、施工階段就工程總承包模式的實(shí)行進(jìn)行了探討,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、增加收益的目的。

工程總承包(EPC)

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1 工程總承包 (EPC) EPC(Engineering Procurement Construction ),是指公司受業(yè)主委托 , 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包 ,即工程總承包 。通常,公司 在總價(jià)合同條件下 ,對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度 進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在 EPC 模式中, Engineering ,不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作 ,而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個(gè)建設(shè)工程 實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作;Procurement,也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu) ,而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu) ;Construction ,應(yīng)譯為“建設(shè)”,其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn) 等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言, EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面 基本優(yōu)勢(shì): (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)

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