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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 除了設(shè)計(jì)管理，施工管理外，工程總承包還有哪些基本程序

工程總承包的方式有E+P+C模式、E+P+CM模式、采購總承包（E-P）、設(shè)計(jì)+施工總承包、設(shè)計(jì)—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采...

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造價(jià)工程是一項(xiàng)動態(tài)過程，隨著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化，工程投資的確定與控制工作越來越復(fù)雜，這對造價(jià)工程也提出了更高的要求。工程總承包作為當(dāng)前工程項(xiàng)目承包的趨勢，強(qiáng)調(diào)其造價(jià)管理，對促進(jìn)承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益具有重要意義。

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EPC工程總承包中的財(cái)務(wù)管理

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近年來國內(nèi)建設(shè)市場廣泛采用EPC總承包建設(shè)模式,對于提高工程建設(shè)水平、保證工程建設(shè)質(zhì)量、節(jié)省工程投資都起到了十分重要的作用。文章結(jié)合工作實(shí)際,論述了EPC總承包財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn),旨在建立健全總承包財(cái)務(wù)管理體系,并為廣大同行提出相應(yīng)的借鑒。

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