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某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標(biāo))

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精品文檔 你我共享 知識改變命運(yùn) 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制

裝飾公司工程部績效考核辦法.

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---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 裝飾公司工程部績效考核辦法 一、本考核辦法適用于工程部全體人員 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場管理程序 : (1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作 ,

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