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更新時間：2025.06.15
某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標)

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精品文檔 你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標 以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對被考核者的任何評價都應明確的評價標準， 以事實為依據， 客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考 核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制

倉管員績效考核辦法

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物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系， 落實倉庫管理各崗位 的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應，獎優(yōu)罰劣，調 動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、 物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核結果， 根據考核結果按月發(fā)放績 效獎金。 3、 考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據考核標準加分或扣分。 考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進行考核。 4、 考核獎勵每人每月 XXX 元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。 崗位名稱 滿分 優(yōu)良分 及格分 倉管員（輸單員） 100 95 75 5、 月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年

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