造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
某公司績(jī)效考核辦法(含所有部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo))

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">362KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

精品文檔 你我共享 知識(shí)改變命運(yùn) 績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系 和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考 核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制

裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法.

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">31KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法 一、本考核辦法適用于工程部全體人員 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場(chǎng)管理程序 : (1)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作 ,

熱門(mén)知識(shí)

工程造價(jià)部部門(mén)績(jī)效考核辦法

精華知識(shí)

工程造價(jià)部部門(mén)績(jī)效考核辦法

最新知識(shí)

工程造價(jià)部部門(mén)績(jī)效考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

工程造價(jià)部部門(mén)績(jī)效考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
工程造價(jià)部部門(mén)績(jī)效考核辦法相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：