造價通
更新時間：2024.12.29
工程造價服務方案

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工程造價服務方案 目錄 一工程造價咨詢整體方案 1造價咨詢服務方案 2造價咨詢質量控制措施 3造價咨詢進度控制措施 4對本項目的合理化建議 二售后服務承諾 一、工程造價咨詢整體方案 1、造價咨詢服務方案： 一、工作方案的總體規(guī)劃 （一）工程造價咨詢服務的準備階段 : 1、明確工程造價咨詢服務的要求與范圍； 2、成立造價咨詢項目部； 3、編制工程造價咨詢服務（質量）計劃； 4、準備造價咨詢服務資料。 （二）工程造價咨詢服務實施階段 1、施工圖設計階段：熟悉各設計階段的設計成果文件及相關限制條件，包括 所采用的技術及工藝流程、建筑與結構形式、技術要求、建筑材料的選用標準， 以及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應的定額、市場造價數據、 相似項目技術經濟指標，編制工程預算。 2、招投標階段：熟悉并掌握有關建設工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求 等內容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工

物業(yè)服務公司制度

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物業(yè)服務公司總經理職責 一、負責公司的全面領導和管理工作； 二、負責召集、 主持總經理辦公會議， 管理研究處理總經理辦公會議職權內的各項工作和 問題： 三、負責協(xié)調、指導部門主管、管理公司各物業(yè)管理處工作，保證公司各方面工作的順利 進行； 四、負責部門主管、主任以上職務人員的面試、錄用、辭退工作，和公司員工工資的審定 工作； 五、負責公司重要的公關事務及重要接待工作； 六、負責對業(yè)主投訴的調查處理； 七、負責公司業(yè)務開拓及提高公司形象工作； 八、監(jiān)管公司整體運作； 九、負責簽暑對外公判合約公司所有下屬人員聘用合同； 十、負責編制年度財務預算、做好財務監(jiān)督工作。 財務管理制度 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制 定本制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上， 嚴格執(zhí)行財經紀律， 以提高 經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工

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