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工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制管理辦法(初稿) 為搞好公司建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理,提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效 益,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程控制,即從建設(shè)項(xiàng)目決策和 設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造 價(jià)進(jìn)行全過程的控制與管理,確保國有資產(chǎn)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì) 效益,依據(jù)國家、管委會(huì)有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合我公司現(xiàn)行 ISO9000 程序文件和當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)行作法,制定本管理辦法。 一、 項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理 通常該階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響占比達(dá)到 35-75% ,通過 有效手段加強(qiáng)對(duì)該階段的造價(jià)控制是非常重要的,主要包括 以下幾方面工作: 1、在編制項(xiàng)目建議書階段,由技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目管理單 位的要求及市場(chǎng)情況提出《項(xiàng)目定位說明書》,并組織經(jīng)營 部、財(cái)務(wù)部、工程部、合同預(yù)算部進(jìn)行討論,修改完成后交 總經(jīng)理辦公會(huì)研究,合同預(yù)算部依據(jù)審批后的《項(xiàng)目定位說 明書》對(duì)項(xiàng)目直接成本做出框算; 2、項(xiàng)目直接成本框
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