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工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)與途徑 摘 要:對(duì)于工程造價(jià)的管理而言,它指的是動(dòng)態(tài)的 過(guò)程,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工程造價(jià)管理是一個(gè) 相對(duì)比較固定的投資方式,隨著其規(guī)模不斷增大,對(duì)于它的 管理而言也就變得十分關(guān)鍵。做好對(duì)于它的管理這項(xiàng)任務(wù), 可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行,一種方式是通過(guò)直接的方式,來(lái)減 少投資,使現(xiàn)有的投資發(fā)揮其利用價(jià)值, 另一種方式是通過(guò) ?g 接的方式,規(guī)范建設(shè)有序的競(jìng)爭(zhēng),健全經(jīng)濟(jì)制度,使得建設(shè) 市場(chǎng)能夠健康進(jìn)行。 關(guān)鍵詞:工程造價(jià) 管理改革 目標(biāo) 途徑 引言: 將全面深化改革融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,投資事業(yè)也逐 步體現(xiàn)出主體多元化、形式多樣化、內(nèi)容多效化的特點(diǎn),然 而投資者利益會(huì)受到工程造價(jià)管理影響的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,更 甚者會(huì)影響到整個(gè)工程市場(chǎng)的一些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化問題。和其他 一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比較,我國(guó)在工程造價(jià)的管理方面相 對(duì)比較滯后,這主要是因?yàn)楝F(xiàn)存的管理體系中出現(xiàn)了許多不 足
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