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更新時間：2025.05.11
建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

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薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系， 調(diào)動員工積極性、 創(chuàng)造性，推動員工自 覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基 礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則： 對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予 以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會物價水平、 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、 難易程度、 績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定： 公司依照崗位的重要程度、 責(zé)任大小、 難度高低等因素確定個崗位薪 資標(biāo)準(zhǔn)。 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次） 。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員， 相關(guān)的高級技術(shù)、 業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司

建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度 (2)

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薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、 提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建 立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定 ：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。 2、年薪制： 由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次） 。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力

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