在工程實施階段對工程造價的管理
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工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。在工程建設的各個階段,時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經(jīng)濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。
工程實施階段工程造價控制問題研究
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工程實施階段,即從施工圖設計完成并通過審查提交建設方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經(jīng)歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設計審查、材料管理、竣工結算等主要環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結算造價的高低。由于建筑實體的形成過程不可逆,如果在此階段未能對工程造價進行有效的主動控制和預先控制,必將造成無法彌補的經(jīng)濟損失。本文分析了工程實施階段工程造價的控制問題。
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