造價通
更新時間：2024.12.22
工程造價項目控制審計

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有效地對工程造價成本的管理和控制，可以在保證工程質量的前提下對施工的高效益有所裨益。對于建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。

工程造價項目管理方案

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二、招標與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設項目的具體情況，并結合當時、當?shù)卣型稑朔矫娴挠嘘P政策文件， 向業(yè)主提供書面的咨詢意見， 需要時應協(xié)助業(yè)主編制招標文件； 負責編制實物工 程清單 (或工程標底 )和一系列相關文件；開標后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位 的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造 價的相關合同條款， 并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題， 避免 出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預先控制的方法， 確定對發(fā)包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請， 投標是要約， 中標 是承諾，它構成合同要件的基礎， 所以招標文件中的合同條款， 對投標人必須無 條件接受和響應， 沒有商量的余地。 發(fā)包人占有決定

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