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更新時間：2025.01.05
工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

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工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容 一、常規(guī)性的管理工作 (一 )、項目組織 1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè) : (1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責并執(zhí)行 ; (2)應完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責任人 ; (3)項目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報告建設(shè)單位，架構(gòu)中人員發(fā)生變更應及時報告建設(shè)單位 ; 如總監(jiān)變 更應跟蹤辦理相關(guān)手續(xù) ; (4)根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項目實情 ,制定項目的組織管理制度 (工作 ,考勤 , 例會 , 信息發(fā) 布與收集 , 辦公室管理等 ) 并執(zhí)行 ; (5)審查項目監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理日志 (按《監(jiān)理日志填寫詳細指引》 ) 、 周的工作汁劃 (按《監(jiān)理 人員周工作計劃表》 )、口頭告知確認單 (按《口頭告知確認單》 ) 、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件 , 通過此可掌握 項目 (現(xiàn)場狀態(tài)、監(jiān)理人員 )總體情況。 2、學習培訓 : (1)組織學習監(jiān)理合同、施工合同、施

設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容(草稿)

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設(shè)計監(jiān)理主要工作內(nèi)容 （草稿） 第一節(jié) 項目前期階段 一 前期準備工作： 1、協(xié)助編制及報批項目建議書、可行性研究報告； 2、確定建設(shè)用地定出樁位； 3 、向規(guī)劃、消防、環(huán)保、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等職能部門辦理報 批、審照及協(xié)調(diào)工作； 4 、進行水、電、煤、通訊的建設(shè)報批及協(xié)調(diào)工作； 5 、安排解決施工臨電、臨水、臨時通訊、三通一平工作。 二、勘察階段工作 1 1)根據(jù)項目建設(shè)計劃和設(shè)計進度計劃擬定勘察進度計劃； 協(xié)助編制勘察任務 2)審查勘察任務書，主要審查工程名稱、項目概況、擬建地點、勘察范圍要 2 1) 2)審查勘察單位的資質(zhì)、信譽、技術(shù)水平、經(jīng)驗、設(shè)備條件，以及對擬勘項 目的工作方案設(shè)想； 3) 4) 5) 3 1) 2) 3) 4)審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求。 4 1)進度監(jiān)理督促人員、設(shè)備按時進場；記錄進場時間；根據(jù)實際勘察速度預 測勘察進度，必要時應

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