造價通
更新時間：2024.12.29
工程造價項目管理方案

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二、招標與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當時、當?shù)卣型稑朔矫娴挠嘘P(guān)政策文件， 向業(yè)主提供書面的咨詢意見， 需要時應協(xié)助業(yè)主編制招標文件； 負責編制實物工 程清單 (或工程標底 )和一系列相關(guān)文件；開標后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位 的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造 價的相關(guān)合同條款， 并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關(guān)問題， 避免 出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預先控制的方法， 確定對發(fā)包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請， 投標是要約， 中標 是承諾，它構(gòu)成合同要件的基礎(chǔ)， 所以招標文件中的合同條款， 對投標人必須無 條件接受和響應， 沒有商量的余地。 發(fā)包人占有決定

淺談項目管理與工程造價

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淺談項目管理與工程造價——工程造價管理是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組成部分,其目標就是利用科學管理的方法,合理地確定造價和有利地控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。本文從工程投標、工程施工、竣工結(jié)算三個階段對工程造價管理進行淺析,如何才能更有效地控...

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