造價通
更新時間：2024.12.28
2015年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目管理成本控制成本測算預(yù)決算工程造價制度細則全套表格

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頁數(shù)： 29頁

成 本 管 理 第一章 項目成本計劃的規(guī)定 1 工程項目成本計劃制定的依據(jù)： 1.1 項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機料分析表； 1.2 項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃； 1.3 項目承包協(xié)議； 1.4 項目生產(chǎn)管理人員配備計劃； 1.5 項目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息； 1.6 本處歷史成本計劃制定、執(zhí)行情況。 2 工程項目成本計劃的編制程序： 2.1 經(jīng)過對項目的測算，向項目部下達項目成本初定的成本降低率。 2.2 項目部依據(jù)下達的成本降低率，制定具體的項目成本計劃，并上報處上。 2.3 由預(yù)算合同部對項目部編制的成本計劃進行審核、調(diào)整，最后確定成本降低率和 具體的成本計劃，傳達給項目部并提出成本降低措施建議。 2.4 項目部依據(jù)局傳達的成本計劃和保證措施建議以及項目的具體情況，制定項目部 本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。 3 工程項

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成 本 管 理 第一章 項目成本計劃的規(guī)定 1 工程項目成本計劃制定的依據(jù)： 1.1 項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機料分析表； 1.2 項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃； 1.3 項目承包協(xié)議； 1.4 項目生產(chǎn)管理人員配備計劃； 1.5 項目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息； 1.6 本處歷史成本計劃制定、執(zhí)行情況。 2 工程項目成本計劃的編制程序： 2.1 經(jīng)過對項目的測算，向項目部下達項目成本初定的成本降低率。 2.2 項目部依據(jù)下達的成本降低率，制定具體的項目成本計劃，并上報處上。 2.3 由預(yù)算合同部對項目部編制的成本計劃進行審核、調(diào)整，最后確定成本降低率和 具體的成本計劃，傳達給項目部并提出成本降低措施建議。 2.4 項目部依據(jù)局傳達的成本計劃和保證措施建議以及項目的具體情況，制定項目部 本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。 3 工程項

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