造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程成本分析

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工程項(xiàng)目成本分析 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一， 成本核算與成本預(yù)測(cè)、 成本計(jì)劃、 成本控制、 成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。 組織好成本核算， 對(duì)全面提高企 業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中， 成本管理工作顯得尤為重要， 在此，筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工 程項(xiàng)目成本核算問題作一粗淺研究，以求對(duì)實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。 一、成本項(xiàng)目的含義 建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用， 每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要， 僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例： 人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運(yùn) 料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容， 但不包括材料采購人員、 施工機(jī)械上人員及材料到達(dá) 工地倉庫以前的

工程成本分析報(bào)告

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工程 成本分析報(bào)告 編制單位： 編 制 人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 2013 年 09 月 25 日 成本分析報(bào)告審批表 項(xiàng)目名稱： 2013 年 05 月 1 項(xiàng)目經(jīng)理 編制人員 事業(yè)部商務(wù)合約部審核 意見 事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo) 意見 公司商務(wù)管理部審核 意見 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 意見 項(xiàng)目成本分析報(bào)告目錄 2 一、項(xiàng)目基本情況介紹 二、合同主要條款 三、本次成本分析節(jié)點(diǎn) 四、項(xiàng)目效益及成本費(fèi)用情況 （一）收入、成本費(fèi)用的確認(rèn)原則 （二）項(xiàng)目效益情況及成本費(fèi)用情況 （三）預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比費(fèi)用節(jié)超分析 1、人工費(fèi)分析 2、材料費(fèi)分析 3、機(jī)械費(fèi)分析 4、間接費(fèi)分析 五、項(xiàng)目成本控制存在的風(fēng)險(xiǎn) 六、項(xiàng)目預(yù)計(jì)索賠利潤分析 七、存在的問題與不足 八、改進(jìn)措施 一、 項(xiàng)目基本情況 3 工程項(xiàng)目位， 工程為 A03、A05、A07、A09 地塊內(nèi)住宅、商業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)及配套建筑等，總建筑面積約 30 萬平

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