造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
工程造價(jià)咨詢類項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡介

格式：pdf

大小：1.6MB

頁數(shù)： 13頁

精品文檔 你我共享 工程造價(jià)咨詢類項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡介 1 行業(yè)特點(diǎn)分析 工程造價(jià)咨詢公司可能面臨項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制、 收款工作、 人員任務(wù)日程安排和跟蹤 等方面繁雜或難以控制等問題，具體如下： A. 項(xiàng)目數(shù)量較多， 工期比較短， 按照工程施工階段的項(xiàng)目收款方式， 即項(xiàng)目任務(wù)短平 快，收款周期冗長； B. 設(shè)計(jì)人員的任務(wù)較多且跨項(xiàng)目，需要與項(xiàng)目組成員溝通的信息和傳送的文件較多； C. 項(xiàng)目主管、 專業(yè)主管管理的項(xiàng)目和專業(yè)較多， 控制任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量比較繁雜， 與設(shè) 計(jì)人員的溝通比較多； D. 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目收款需要與項(xiàng)目主管口頭溝通， 了解任務(wù)進(jìn)度和工程施工階段， 產(chǎn)生了較大的溝通成本， 具體的開票收款過程沒有自動(dòng)提醒功能， 催收款工作量較 大；伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的借支預(yù)支費(fèi)用的報(bào)賬過程需要口頭溝通， 凡此種種導(dǎo)致財(cái)務(wù)人 員的任務(wù)繁雜，工作流程有待優(yōu)化； E. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目營收、 項(xiàng)目進(jìn)度情況、

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目招標(biāo)文件

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">305KB

頁數(shù)： 40頁

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目 招 標(biāo) 文 件（推薦文本） 項(xiàng)目編號(hào)： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 日 期： 目 錄 一、 招標(biāo)公告及變更公告 二、 投標(biāo)須知 前 附 表 （一） 總 則 （二） 招標(biāo)文件的組成、解釋與修改 （三） 投標(biāo)文件的編制 （四） 投標(biāo)文件的遞交 （五） 開標(biāo) （六） 評(píng)標(biāo) （七） 定標(biāo)及簽訂合同 三、評(píng)標(biāo)辦法 （一） 總則 （二） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)與評(píng)標(biāo) （三） 評(píng)標(biāo)過程的保密 （四） 投標(biāo)文件的澄清 （五） 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 （六） 投標(biāo)人資格后審和投標(biāo)文件的初步評(píng)審 （七） 評(píng)標(biāo)細(xì)則 四、合同條款 五、投標(biāo)文件格式 （一）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 （二）法定代表人身份證明 （三）法定代表人授權(quán)委托書 （四）資格審查資料 （五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及擬投入本項(xiàng)目造價(jià)咨詢?nèi)藛T一覽表 （六）企業(yè)工程造價(jià)咨詢主要業(yè)績等 （七）工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案及服務(wù)承諾 （八）招標(biāo)人要求出具的其他資料 （九）投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的其它資

熱門知識(shí)

工程造價(jià)咨詢類項(xiàng)目總結(jié)

精華知識(shí)

工程造價(jià)咨詢類項(xiàng)目總結(jié)

最新知識(shí)

工程造價(jià)咨詢類項(xiàng)目總結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程造價(jià)咨詢類項(xiàng)目總結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程造價(jià)咨詢類項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)專題

分類檢索：