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隨著工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)對項目管理的要求越來越高,本人認為采用項目集管理模式能為造價咨詢企業(yè)節(jié)約成本和增加收益,更能適應(yīng)當前行業(yè)發(fā)展的需求。
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20 × 20 分析工程造價咨詢項目管理 一 、 如 何 實 施 工 程 造 價 咨 詢 項 目 管 理 由 于 工 程 造 價 咨 詢 業(yè) 務(wù) 涉 及 到 的 范 圍 很 廣 , 不 同 咨 詢 業(yè) 務(wù) 的 特 點 也 不 相 同 , 下 面 筆 者 以 現(xiàn) 階 段 大 多 數(shù) 機 構(gòu) 受 理 較 多 的 咨 詢 業(yè) 務(wù) 為 例 , 來 簡 述 實 施 項 目 管 理 的 方 式 。 1. 設(shè) 立 項 目 組 , 設(shè) 定 工 程 造 價 咨 詢 總 體 目 標 并 標 編 寫 項 目 執(zhí) 行 計 劃 受 理 咨 詢 業(yè) 務(wù) 后 , 咨 詢 機 構(gòu) 相 關(guān) 負 責(zé) 人 需 要 根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 具 體 情 況 委 任 或 指 派 項 目 經(jīng) 理 , 由 該 項 目 經(jīng) 理 提 出 項 目 組 成 員 方 案 , 如 果 方 案 被 批 準 , 那 么 項 目 組 就 立 即 成 立 。
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