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工程造價(jià)管理程序 1、目的范圍 :通過對項(xiàng)目從開發(fā) 策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過 程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利 進(jìn)展,保障開發(fā)效益。 2、職責(zé): 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以 及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超 出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追 加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià) 預(yù)算。 2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章 和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價(jià)格、綜合施 工單價(jià)與特殊材料損耗率; 負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng) 室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出 預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場原價(jià); 2.4 工程項(xiàng)
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工程造價(jià)的職能及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法研究——對于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行了分析與識(shí)別以后,已識(shí)別出的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件都是相對可控的。這些風(fēng)險(xiǎn)事件的可控程度取決于人們在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段給出的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的足夠信息的多少。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)...
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