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工程造價(jià)管理程序 1、目的范圍 :通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā) 策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過 程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利 進(jìn)展,保障開發(fā)效益。 2、職責(zé): 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以 及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超 出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追 加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià) 預(yù)算。 2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章 和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價(jià)格、綜合施 工單價(jià)與特殊材料損耗率; 負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng) 室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出 預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場原價(jià); 2.4 工程項(xiàng)
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工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績效考核制度 第一章 總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為, 提高公司工程造 價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì),有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì) 量控制責(zé)任制, 充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、 完整性、有效性、科學(xué)性, 真正貫徹競爭機(jī)制,打破平均主義思想,結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況,特制定 本制度。 第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢過程和成果文件的質(zhì)量,實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自 行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果文 件,一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章 一般原則 第五條、公司出具造價(jià)咨詢成果,實(shí)行逐級(jí)審核制,由專業(yè)造價(jià)人員自校、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定,必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批
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